陈丽芳
一．个人基本信息及工作情况
陈丽芳，女，1971年2月出生，原籍湖南醴陵，1988年9月进入原湖南林业专科学校园林专业学习，现任广州市丽芳园林绿化管理有限公司副董事长。
二．工作、生活照
三．工作经历、感悟、体会
陈丽芳出生于书香门弟，湖南醴陵人，1991年6月毕业于原湖南林业专科学校（学院前身），先后就职于湖南国光瓷厂和广州市花卉研究中心，并于1999年以自己的名字命名，创办了“广州市丽芳园林绿化管理有限公司”。
当问及以自己的名字“丽芳”命名赋予的含义时，她语重心长的说：“应该有两个含义吧，一是代表了我从事绿化事业的坚定信心；二是寄望我们从事的绿化事业能为大家带来美丽和芬芳”。人与事业多么完美的结合！
在男性主导的行业里，一位女性在没有金钱、权力、背景、正规商业教育的情况下，如何能够自尊、优雅的取得成功？在校友会上，大家倾听了师姐的成长历程。
在校期间就有创业梦想的她，毕业后，完成了一项由自己设计、施工的绿化工程，赚到了她人生的第一桶金。1999年，顶着亲戚朋友反对的巨大压力成立了公司，公司成立后面对的最大压力就是业务，因公司刚成立，业绩还是空白，谈业务的失败率很高。在外面跑业务的时候，为了省一点点车费， 经常是下了公共汽车后要走一段很长的路，才能到达客户的办公室。曾是长跑冠军的她，半年下来双腿疼痛的连走路都很困难。通过一两个月时间的理疗和中医治疗，才得以康复。记得谈的第一单租摆业务只有一千多块钱每月，让自己高兴了好长时间。业务谈成后负责采购、运输、财务所有工作，为了节省成本，当时的运输工具就是一辆旧的自行车，公司发展的非常艰难。2001年珠江广场项目的承接成为公司发展史上的第一个里程碑，也是公司遇到的第一个大的挑战，此项目包含了绿化、园建、假山、亭子、泳池、水电等，综合性很强、技术要求很高。在那段日子里，每天顶着巨大的压力，经常熬夜到凌晨两三点钟，现场施工、预结算都是自己，使自己的潜能得到了充分发挥。这个项目最终以保质保量提前完工，得到了业主的高度评价，也为公司的发展奠定了基础。公司先后又顺利完成了南景园和汇景新城等各项绿化施工，“丽芳园林”也因此赢得了好的口碑。
为了创建一个学习型的公司，园林专业出身的她，2005年在大家不解的情况下，利用周六、周日的时间，开始了企业管理的学习之路。之后又进行了大半年的美国之旅，在美国亲身体会了美国的人性化和制度化的完美结合，让她悟到了企业管理之道。
回国后，继续参加企业管理的学习，有了绩效的概念，并于2006年提出并初步实施了绩效工资制度，并制定了绿化租摆养护为主要业务的发展方向。这对于一个已有良好基础和口碑的施工经验的绿化公司来说，要完成施工公司转为绿化服务型公司，需要的不仅仅是勇气，还需要胆识和智慧。实行了绩效管理后，公司每个人的状态发生了明显的变化，公司的业务有了新的突破。接下来，又开始了公司架构搭建、人才引进、网站建设、对外宣传、企业文化建设等一系列工作。通过陈总的学习，开始初步实施，经过几年的实践证明，这种打破传统管理的新型管理模式正显示出它强大的生命力，制定切实可行的措施。丽芳模式在大家的质疑声中它最大限度地提高了每个员工的积极性。陈总谙知“未来企业的竞争就是商业管理模式的竞争”。通过几年的转型发展，公司的租摆养护业务和员工的收益都得以快速增长，“丽芳园林”目前已成为广州市绿化服务行业的知名品牌。丽芳模式的创立，成为公司又一个具有历史意义的里程碑。
“丽芳模式”除了人人都做老板以外，它的另一个特点就是以健康、孝顺、子女教育、个人成就相结合的全方位成功的企业文化，充分体现了人性化制度化管理的企业特色。
丽芳模式在实施过程中不断进行完善，在凸显其魅力的同时，吸引了一批优秀的人才加盟。其中，最典型的就是2011年5月陈总爱人，身为清华大学研究生的他，辞去公职加入公司。
2012年是丽芳公司创建以来最不平常的一年! 2012年的夏天,陈总一家人移民去了加拿大。这件事对于陈总的家庭来说是好事，实现了家庭团聚，但对丽芳公司的人来说，却是一个极大的考验和挑战！很多中小企业因老板移民去了国外，公司的骨干人才相继离去，各奔东西！这样的事情会不会在丽芳公司发生呢？当大家众说纷纭之时，也许只有陈总一个人心里最明白：凭她对丽芳公司运作模式的了解，她的这一次离开，不是危机而是契机！陈丽芳不再担任公司的总经理了,也不是公司的董事长。一年以后，即2013年的夏天,整整一年没回来的陈总一家回国了，更令人欣喜的是丽芳公司的骨干们一个也没走，公司这一年的业绩增长了20%以上！这就是丽芳公司“人人做老板”的最好见证：一个老板不在，还有三十几个老板在呀，大家都似乎想明白了：在丽芳公司的平台上做老板，拥有老板的责权利，却没有自己单独做老板的巨大风险！
陈总有一个重要的观点是，公司的企业管理不仅仅是为了企业如何发展，而是全方位的管理，包括员工的健康、家庭、子女教育、个人成长等都是企业管理的范畴，一个企业是否成功不是品牌有多大，也不是市场占有率有多高，而是公司的员工是否成功，而且她认为成功的标准是“健康、快乐、幸�！�。她本人一直就是以这样的标准要求自己的�！靶幕趁蜗�，乐在过程”是陈总的座右铭，不管是十几年前的创业之初还是今天又准备在国外创业，创业无疑是艰难的，但过程一定是快乐的。
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